探寻时代机缘，把握时代脉搏。近日，沉浸式高端访谈栏目《国缘·时代访谈》走进中盐集团，与中盐集团党委书记、董事长李耀强进行了一场深度访谈。

在下集节目中，李耀强谈到除了经济责任外，国有企业更应重视政治责任与社会责任，他表示，践行国家战略、坚持人民至上，是央企的立身之本和底层逻辑。

顺应时代潮流 把握市场趋势

2017年1月，《盐业体制改革方案》正式实施。经过7年的调整与发展，中国的盐业企业和行业整体活力被激发，盐业产业结构调整和行业呈现持续健康发展的态势。

然而在改革初期，盐行业与企业也面临诸多挑战。例如，盐业企业转变经营机制需要时间，原有的专营毛利相当部分让渡给下游经销商和超市渠道，传统食盐批发企业效益呈现断崖式下跌，一些企业面临生存压力。同时，大多数盐业企业并没有做好充分的准备来适应新的市场竞争环境，不少企业盲目应对，为了抢占市场，大打价格战，导致行业利润整体下降。

中盐集团作为盐行业唯一央企，以经营行业为己任，在盐改初期带头稳定食盐价格，旗帜鲜明地展现不打价格战、引领行业有序竞争的坚定立场。同时，在发展战略、产销体系、商业模式、组织体制等方面开启了一系列深层次变革，在保障食盐质量安全和供应安全的基础上，进一步发挥盐业在落实国家重大战略中的作用，积极创新行业价值，推动行业秩序得到根本重塑，企业经济效益也实现了从2017年到2022年六连增。

李耀强表示，企业要实现高质量发展，必须把科技创新放在更加突出的位置，只有深入了解消费者需求，通过科技创新，开发更多符合时代要求、广受消费者青睐的新产品，企业才能赢得消费者信赖。盐改以来，中盐积极践行“三品”战略，推动食盐市场健康发展。如今，消费者在市场中可挑选的食盐产品种类越来越丰富，整个盐行业的价值也得到了有效提升。

捕捉消费习惯 抓住增长机遇

随着互联网技术的飞速发展以及人们消费习惯的深刻变革，中国的电商迅速崛起，为消费者提供了更为便捷、多样的购物体验，电商已成为主要销售渠道。

中盐集团主动适应新形势，积极推动企业数字化智能化转型，并主动探索电商模式下食盐保供工作的新规律新策略。在2023年应对日本核污染水排海引起的食盐抢购风潮中，中盐科学分析形势，改变传统保供优先级，采取了“先保电商、再保商超”的策略，成功应对了短期内来自各地的大量网络订单，及时缓解了消费者恐慌情绪。在采访中李耀强表示，由于电商发货的库存与消费者所在地区存在不一致，对区域库存设置、物流效率提出了新的考验。下一步将加大对电商渠道工作特点的研究和总结，系统性进行优化，提高产品库存与物流体系的匹配度，更好地适应新的消费习惯和市场需要。

以行动诠释担当的真谛

“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”是中盐集团的三大主体功能。

不管是落实食盐加碘国策，还是积极参加“健康中国”行动,大力推广低钠盐，弘扬“健康科学用盐”新理念，都是中盐集团落实国家战略、保障服务民生的具体行动，是中盐的立业之基。李耀强说：“我们要把国家倡导的、要求的贯彻到中盐的具体工作中，转化成我们的行动和生产经营实效。”（张欣烁）