2022年是实施全省市场监管系统“选树100家示范所、提升100家薄弱所”行动的第二年。临安区市场监管局坚持党建引领,进一步促进基层市场监管所数字化、标准化、规范化建设，优化和提升基层综合治理水平和模式。
以创促建。该局扎实开展2022年临安“示范”所和“消薄”所创建工作。对基层所办公硬件进行统筹规划，使各所配备功能设置更加齐全，促进基层执法、业务效能提升。结合基层党建，形成“一切工作到支部”“全面提升基层所”的党建业务格局。以数字化改革为牵引，创新完善基层监管机制，按照“抓重点、补短板、强弱项”要求，推进“双百行动”。创新“执法监督回访”工作机制，整理形成问题清单31个，制定各项整改措施59条，有效提基层所升执法水平。
打造品牌。该局深化基层所支部品牌创建，於潜所支部与农村商业银行、村党支部等签署党建联盟协议，互融共进，构建“资源共享、互相促进、共同提高”格局。龙岗所创建“车轮上的支部”党建品牌，紧盯坚果炒货电商，助推乡村产业振兴。充分发挥考核指挥棒作用，全面加强对基层所和全员的考核，营造比学赶超、勤政廉洁的工作氛围。
数字牵引。该局加大数字装备投入，统筹各基层所需求，投入资金60余万元，购置可视化视频终端、移动监管等执法装备，有效提升基层执法监管的专业化、智慧化和现代化水平。充分运用“浙食链”“浙江公平在线”“浙江特种设备在线”等数字应用，提升监督执法效率，用信息化手段提高服务效能，降低监管风险。运用维护好临安阳光餐饮智慧监管平台、食品安全云平台等自有数字化创新项目，推进网络餐饮“一件事”试点项目，迭代升级业务功能，推动餐饮监管自动化、智能化和精准性。（吴国萍）
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